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31
May

Sobre la crisis y San Francisco

Escrito el 31 Mayo 2009 por Ricardo Pérez Garrido en Innovación / Innovation

Estaba leyendo el artículo de Krugman sobre la crisis en el Estado de California, y me venían a la cabeza las imágenes de estos días, en la Ruta 101, la carretera que recorre Silicon Valley, y por la que ibamos de empresa en empresa estos días. Las imagenes que recordaba eran las de los carteles de espacio disponible. Oficinas vacías. Edificios enteros, miles de metros cuadrados. Mucho más que en otras ocasiones. Y algunos comentarios. Una startup, que acaba de conseguir 12 millones hace unos meses en capital en segunda ronda, nos decía que no se habían cambiado de oficina a otra mejor porque ahora era cool estar en un edificio “cutre”, con aspecto de viejo. Demostraba que no se estaba gastando mucho dinero, que iba con los tiempos.

Creo que el problema de california puede estar mucho más en que el espíritu de emprender y de encontrar financiación para empezar cosas nuevas -y sobre todo venderlas cuando funcionan- se recupere cuanto antes. Si no es así, si la gente sigue hablando de crisis y sin encontrar dinero, eso si que será un gran problema para una de las diez primeras economias del mundo. Al final, el combustible que alimenta el sistema es la circulación de mucho, mucho dinero. Más dinero invertido en financiar ideas que varias veces todo el que se invierte en europa (casi x10).

14
Mar

Hace unos días mencionaba los resultados de la industria y sus cuentas y proponía que era un momento de cambio. Creo que se puede ir un poco más lejos. Es el momento de entrar en un proceso de reconversión de la industriaLas principales empresas de medios del país (prensa, TV) han presentado resultados durante las últimas semanas. Las caídas medias están en el 40% de sus ingresos. Las perspectivas para el año 2009 son incluso peores. No solo se trata de una mayor fragmentación en los ingresos por publicidad, y en una caída de las inversiones por la crisis, sino que parece que estamos ante un punto de inflexión en la industria. Algunos puntos son claros:

– Para las televisiones la fragmentación (apagón digital, mayor competencia con nuevas cadenas, posibilidad de televisión de pago en TDT) hace que las audiencias medias sean menores, reduciendo los ingresos de las primeras y creando dos grupos entre las grandes, y uno de “marginales” que cada vez se reparten más publicidad.

– Es necesario aclarar qué papel queremos para las televisiones públicas. Las tremendas diferencias entre ingresos y gastos en las televisiones públicas – sobre todo en las autonómicas- no está claro que respondan al interés común, ni que estas televisiones estén dando realmente un servicio público.

– Para la prensa, su modelo de negocio tradicional ya no vale. No tiene futuro, y aunque sea un modelo válido durante todavía unos años, es imposible mantener las estructuras industriales y de producción tradicionales. Integración de las editoriales y maximización del producto audiovisual son la norma.

– En general para la industria se trata de buscar un hueco entre la audiencia y la segmentación, algo que va mas allá de la configuración adecuada de las parrillas o de una línea editorial, y que pone a la marca y a la selección de contenidos al frente de la lista de “cosas de las que preocuparse” en estas empresas.

Lo que parece claro es que hay que crear empresas distintas a las que han tenido éxito tradicionalmente, y esto al tiempo que los modelos tradicionales siguen produciendo un 80-90% de los ingresos. No es un reto fácil pero solamente sobrevivirán aquellos que apuesten durante los próximos dos años por tomar medidas drásticas y favorecer capacidades distintas. O al menos serán los que vean deteriorarse menos sus márgenes actuales, que no olvidemos están muy por encima de la media europea -al menos en el mundo de la TV. Capacidades como pensar en los contenidos como proyectos que rentabilizar al máximo, no importa la plataforma, y aprender a sacarle la máxima rentabilidad.

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