Digital Convergence
Weblog
Ricardo Pérez Garrido
May 31, 2009

Estaba leyendo el artículo de Krugman sobre la crisis en el Estado de California, y me venían a la cabeza las imágenes de estos días, en la Ruta 101, la carretera que recorre Silicon Valley, y por la que ibamos de empresa en empresa estos días. Las imagenes que recordaba eran las de los carteles de espacio disponible. Oficinas vacías. Edificios enteros, miles de metros cuadrados. Mucho más que en otras ocasiones. Y algunos comentarios. Una startup, que acaba de conseguir 12 millones hace unos meses en capital en segunda ronda, nos decía que no se habían cambiado de oficina a otra mejor porque ahora era cool estar en un edificio “cutre”, con aspecto de viejo. Demostraba que no se estaba gastando mucho dinero, que iba con los tiempos.

Creo que el problema de california puede estar mucho más en que el espíritu de emprender y de encontrar financiación para empezar cosas nuevas -y sobre todo venderlas cuando funcionan- se recupere cuanto antes. Si no es así, si la gente sigue hablando de crisis y sin encontrar dinero, eso si que será un gran problema para una de las diez primeras economias del mundo. Al final, el combustible que alimenta el sistema es la circulación de mucho, mucho dinero. Más dinero invertido en financiar ideas que varias veces todo el que se invierte en europa (casi x10).


Ricardo Pérez Garrido
May 28, 2009

For the third year, the Master in Telecom & Digital Business, in a effort to help our students understand how innovation works at the one of the global hubs for digital business, spends a week visiting companies in Silicon Valley and talking to some of the most relevant innovators in the world. During these years we have visited companies like Google, Cisco, Sun, Electronic Arts, Linkedin, Salesforce.com, VMware, HP, Accenture, and many others. To all of them our thanks for helping creating this unique opportunities for our students. 

This is the week of our 2009 Study Trip, and we are already in our second day. Yesterday we spent the day at Accenture Technology Labs and then at Salesforce.com. Today we have been at Sun, a brief visit to Stanford, and then we spend the afternoon with Strands, a great startup with its roots in Spain but doing business mainly in the US.

 

I will write more on the trip starting tomorrow, but for now I just wanted to reflect on some changes that I have seen from last year. First the crisis. Traffic is down, office space available is way up. Second, iPhone is up. Everybody talks about Google and the iPhone. When someone gives an example about mobility, there goes the iPhone example. Third, web is still big. Though everybody is looking for the next big thing, finding ways to explore the new ways of collaboration-aggregation of information and content are still big things.

Tomorrow we will spend the morning at Google and the afternoon talking with GlobalStartups, a VC company, about investment and startups and success in SV.


Ricardo Pérez Garrido
May 25, 2009

Ya la conocemos todos. Susan Boyle (si, lo se, ya he escrito sobre ella aquí) es el nuevo fenómeno global. Creada por la tele, como muchos otros. Pero convertida en estrella global gracias a Youtube y los millones y millones de visionados de su primera actuación en el concurso Britain’s Got Talent. 

En un momento en que la televisión está luchando por encontrar su lugar en las mentes (la atención, los minutos) de las generaciones más jóvenes, es importante analizar cómo se están creando y difundiendo los éxitos. Sobre todo teniendo en cuenta que en medio del proceso también está una brutal caída de los ingresos publicitarios. La mayoría de ellos están impulsados por la forma en que se comparte información y contenidos en internet. Los fenómenos que terminan saliendo en el telediario cada vez son más similares a los que aparecen en los blogs, tienen más visitas en Youtube o similares, y… son por supuesto contenido profesional, no tanto aficionado. 

Entonces, parece que la tendencia no es necesariamente que los contenidos aficionados sustituyen en minutos a los contendios profesionales, sino que la forma de hacer “word-of-mouth” ha cambiado, y en lugar de producirse en la oficina o en el parque al día siguiente, se produce en tiempo real en internet. Y el problema es que pocos están sabiendo utilizar el tiempo real para producir impacto. En España por supuesto todas las teles estan “haciendo cosas” en Internet, pero se hace necesaria una doble vía de comunicación. Sobre todo en la dirección de permitir que el contenido de gran calidad que televisiones y productoras saben hacer mejor que nadie, se vea enriquecido por los clientes-fans. Difiicil, pero otros lo han hecho ya.

Estos días estaré en San Francisco, y por supuesto una de las cosas que he hecho aquí es probar Hulu, y Dr. House claro. No solo es “muy interesante”, sino que es una receta fantástica para permitir, de forma fácil, que los fans lo sigan siendo cuando quieran y, al tiempo, generar ingresos. A diferencia de otros modelos que podemos ver en Europa, éste lo hace fácil y de una fantástica calidad. 

Si que existe la aplicación que haga rentable un mayor ancho de banda. Se llama contenido. A ver si entre todos los jugadores se ponen a trabajar para conseguirlo. Aunque medidas como la sorpresa de la publicidad en la televisión pública y el canon para las operadoras no ayudan nada a estabilizar el sector. Si hay dinero a corto plazo, pero no es seguro que el efecto sea positivo a largo plazo. Y está haciendo un ruido en este momento que probablemente no sea lo que el sistema necesita. Una transición hacia un modelo mixto, negociado y anunciado con tiempo, podría haber sido una solución mejor.

Pero siempre nos quedará Susan Boyle, para enseñarnos que las formulas creativas tienen premio. Y que el público es sensible a contenido innovador y bien pensado y ejecutado. ¿Alguien sabe quién será el ganador del concurso en el que ella participa? Pues eso, final cantado, millones de espectadores, en TV y online, magníficos ingresos. 


Julian de Cabo
May 22, 2009

Encuentro en Periodista Digital un comentario en torno a la postura de los editores de prensa frente a los agregadores, a quienes acusan de estar socavando sus -ya de por sí escasos- ingresos publicitarios en la red.

El caso concreto con que lo ilustran es el discurso de Pedro J Ramírez en un acto de Google, tal vez motivado por el anuncio de que Google News va a incorporar publicidad en su versión americana. Y claro, viendo las barbas del vecino, ponen en remojo las suyas.

El caso es que los editores de prensa se suman a los de libros para intentar arañar parte de los ingresos de un Google que, por otro lado, sigue sin rentabilizar demasiado nada que no sea el buscador. Es decir, que en el fondo es como si los editores pretendieran compartir las pérdidas que originan Youtube u otros de los productos de Google que no son rentables.

Probablemente no sea muy popular hacerse esta pregunta, pero … si la gente ha dejado de leer periódicos y mirar la televisión porque prefiere otras cosas, ¿no será mejor dedicarse a esas otras cosas que la gente desea en lugar de intentar dar con alguien que pague nuestros problemas?

Que yo sepa, los copistas de los monasterios no demandaron a Gutenberg porque les dejara sin trabajo. Ni las orquestas de los teatros a los estudios de cine por incorporar el sonido. Aunque quizá eso se deba a que no se habían inventado los sindicatos de copistas, ni el lobby de orquestas … ni los gobiernos “sensibles” a esos problemas.


Julian de Cabo
May 21, 2009

No recuerdo desde donde llegué esta mañana a un artículo de la revista Time donde se daba un listado de los diez peores fallos de la industria tecnológica en la última década.

La lista es un tanto particular e incorpora cosas tan curiosas como el Segway … o Youtube. Pero lo llamativo es que encabeza el listado con Windows Vista, al cual acusa de ser la causa de que Microsoft presente su peor trimestre de resultados en 23 años de existencia.

No sé si será así exactamente, pero sí que resulta consistente con el rumor de que Windows Seven está mucho más cerca de lo que se piensa generalmente. La pregunta es … ¿llegará a tiempo?


Juan Ignacio Martínez Estremera
May 20, 2009

La semana pasada se cerró el seminario con una mesa redonda y un montón de reflexiones e ideas buenas. Repasando las notas veo que salieron temas buenos:

- Existe mucho interés sobre el community manager y sus diferentes roles.

- ¿Cómo es el día a día del Community Manager?

- ¿Cómo crear comunidades/redes sociales desde cero?

-¿La responsabilidad y definición del CM varían según el tipo de comunidad?

- Comunidades privadas con ánimo de lucro vs Comunidades de organismos públicos o sin ánimo de lucro.

Hubo más temas, pero la lista sería interminable. Curiosamente nadie se metió a dar una definición de Community Manager. Más bien se fue haciendo una lista de servicios y tareas y fuimos viendo como encajaba con cada modelo que se iba planteando. Partimos de unos modelos teóricos y luego repasamos los prácticos.

community managers

Ahí os dejo la foto de casi todos los integrantes del seminario. Gracias a ellos y a su estupenda valoración del curso iremos a por una segunda edición a finales de este año.


Juan Ignacio Martínez Estremera
May 13, 2009

El Viernes pasado estaba invitado a un desayuno empresarial en Logroño, patrocinado por la Fundación Promete y estando de anfitrión la CAN. El tema del desayuno eran las redes sociales y sus diversas facetas Y ahí acudi dispuesto a escuchar y hablar.
Hablamos largo y tendido y de hecho nos fuimos de tiempo, sin embargo una de las preguntas más interesantes que se discutieron trataba sobre “si lo de las redes sociales es un acto de fe para la PYME”. La verdad que todos nos abalanzamos a responderla, pero creo que ese tema merece una reflexión más serena.
En España la penetración de Internet en las PYMEs con menos de 10 asalariados es del 53%, de estas sólo 21,45% tiene Internet y Página web ¡y eso sin contar que sólo el 64,68% disponían ordenadores!…con estas cifras es difícil imaginar una PYME organizando su propia red social.
Independientemente de que sean PYME o grandes empresas las preguntas que hemos de responder son siempre las mismas: ¿nos aporta valor la red social?, ¿hay alguna razón para crearnos nuestra red diferenciada o bien hemos de usar redes ya existentes?, ¿sabemos el ROI que obtendremos?, pero, además,  en el caso de las PYMES puede haber barreras que lo hacen más difícil que esas preguntas: conocimiento, recursos humanos, etc.
En general no hay que interpretar lo de las Redes y Comunidades como la obligación de disponer de una. En bastantes casos son costosas de crear y mantener. Más bien podría valernos el monitorizarlas en busca de información sobre: competidores, nuestra marca, tendencias y posibilidades de nuevos productos. Esta tarea ciertamente lleva tiempo y requiere análisis estratégico para luego transferir conclusiones a nuestra PYME, pero no es costoso y es un muy buen comienzo: el control de nuestra Reputación Online

Community Manager J&B
Otra opción para las pequeñas empresas es hacer uso de los espacios que la redes ponen a su disposición para crear su avatar. Incluso si no se sienten cómodos “deshumanizando” su empresa por medio de un avatar, pueden escoger un Community Manager con nombre, cara y personalidad propia, que les represente en la red; por ejemplo el caso de J&B representado con gran éxito por Eva Caimo.

Tal como estoy escribiendo acabo de recibir una solicitud de amistad de una casa de turismo rural, avatar creado con el fin de promocionarla…
Resumiendo, no creo que las redes eI Internet como generadoras de posibilidades sean un acto de fe para las PYMES. Más bien pienso que son una fuente de oportunidades, sobre todo si entramos en ello antes que nuestros competidores, y viendo el panorama de las PYMEs, eso no parece difícil.


Juan Ignacio Martínez Estremera
April 30, 2009

¿Es el Community Manager un jefe de producto?, ¿qué funciones tiene?, ¿es tecnólogo o gestor?, ¿ha de controlar recursos y presupuestarlos o sólo utilizarlos de forma eficiente?. Muchas preguntas surgen alrededor de esta figura. Preguntas sobre la formación necesaria, sobre la experiencia requerida. También podríamos preguntarnos si todas las comunidades requieren el mismo tipo de Community Manager.

 

En estas reflexiones descubrimos preguntas sobre la naturaleza misma de las Comunidades Virtuales y Redes Sociales, ¿cómo se articulan?, ¿qué razones hay para crear una?, ¿cuál es el ROI que podemos esperar de nuestra futura comunidad?

 

También nos descubren algunos temas de los cuáles ya se había hablado en Internet: las estadísticas. ¿Un sitio de los llamados 2.0 usa las mismas estadísticas que los primeros portales en Internet?, ¿qué estadísticas se manejan diariamente?, nos vendría bien, probablemente, el saber si un 15% de usuarios activos es mucho o poco. ¿Y qué quiere decir usuarios activos?, ¿leen, escriben, participan?

 

Con la idea de poder desenmarañar este laberinto de preguntas y lograr formar Community Managers excelentes,  desde el IE hemos decidido poner en marcha  el seminario de: Dirección de Comunidades Virtuales: El Community Manager como Clave del Éxito, que se impartirá el 12 y 13 de Mayo. Académicos, directivos y personas destacadas del mundo de las Redes Sociales y las Comunidades Virtuales nos acompañarán a través del proceso de entender en profundidad el funcionamiento de este producto, así como sus funadmentos estratégicos y financieros.

 

Espero verte ahí y para cualquier pregunta estoy a tu disposición.


Julian de Cabo
April 21, 2009

20- Abril - 2009 Cotizalia.com

Telefónica corta el móvil a los directivos de Prisa por falta de pago.

21 - Abril - 2009 Cinco Días

Telefónica es la operadora más cara en la velocidad media de ADSL

HSBC recorta el precio objetivo de Telefónica

21 - Abril - 2009 El País

Telefónica da la banda ancha más cara de los antiguos monopolios europeos

¿De verdad alguien cree que se venden menos periódicos por culpa de Internet?


Ricardo Pérez Garrido
April 17, 2009

Supongo que a estas horas muchos lo habreis visto ya. Si no, antes de iros a casa, es importante que veais este video. Es la actuación de una señora de 47 años, no muy agraciada físicamente, con un acento escocés cerrado… que te va a llegar al corazón. Y que por cierto a esta hora ha recibido casi 20 millones de visitas. Solo seis días después de haber sido colgado en YouTube.

TV en directo. Creando fenómenos de masas. A nivel global. Ahora queda saber si existe fórmula mágica y se pueden construir negocios alrededor. Por de pronto auguro ratings excepcionales para el programa hasta que finalice (era el primero), y muchos ingresos para su canal de YouTube.

Seguro que cuando hayais visto el vídeo estareis un poco más felices que antes.

Por cierto, también a esta hora del viernes, Google News da 1681 resultados a la búsqueda de su nombre. Se habla de ofertas para el show de Oprah (que es la reina del talk-show en USA como sabeis), y ha aparecido referida en las versiones digitales de casi todos los medios que os podais imaginar.

¿Alguien por ahí fuera que quiera discutir lo de la aldea global?


 
Close
Send By E-mail