Aunque ya se ha escrito bastante sobre el papel de la tecnología en la campaña de Obama -y probablemente no me resista en los próximos días a decir algo más al respecto-, me ha parecido muy interesante el análisis de Umair Haque (al que tuvimos como invitado en la presentación en Abril del Estudio sobre el Futuro de los Medios) sobre la estrategia seguida durante la campaña, cómo se ha organizado y conseguido liderar de una manera que no se veía desde hace muchos, muchos años. No se qué pasará con la presidencia, pero es muy interesante la forma de movilizar opiniones, esfuerzos y organización… todo de una forma contraria a la tradición, sin seguir “las reglas” y sin pensar el “lo que se debe hacer”. Me temo que algunas de las estrategias que menciona – sobre todo las que relacionan el tener un fin, un ideal como empresa mas allá del puro hacer dinero- serán clave para sobrevivir en tiempos de crisis. Lo interesante del razonamiento, y lo que lo convierte en un reto para las empresas más tradicionales -bueno, en realidad para todos- es que supone repartir el poder, en lugar de centrarlo en unos pocos. Dejar que las decisiones estén en manos de muchos, en lugar de en los que tienen la firma necesaria. Que las iniciativas puedan surgir de muchos, y sean capaces -también desde el punto de vista de conseguir los recursos- de auto-organizarse. Si nos creemos que es necesaria mayor flexibilidad y agilidad para competir, supongo que algunas de estas fórmulas deberían estar en la agenda al menos de las áreas más innovadoras y experimentales de las mejores empresas… aunque me temo que se queda en eso. Un suponer.
… y todo esto tiene que ver con convergencia, tecnología y cambio social… pues en el tipo de herramientas que hay que utilizar en estas empresas para compartir información y gestionar proyectos. Seguramente muy distintas a las tradicionales. ¿No?