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Ene

El iPhone vuelve a ser lo que parece

Escrito el 15 Enero 2007 por Julian de Cabo en Innovación / Innovation

El aluvión de comentarios sobre la entrada del blog dedicada al iPhone me ha dado mucho que pensar. Sobre todo en términos de intentar mirar la cuestión desde ángulos tan distintos al mío como han ido apareciendo por aquí.

Y la verdad es que por más vueltas que le doy, lo que me sigue fascinando es el mensaje de confianza en si misma que la empresa está lanzando al mercado. El reto para los demás es, en apariencia, transparente. Les están anunciando con un plazo muy amplio las características de su lanzamiento estrella. Y dado que las tecnologías que incorpora el dispositivo no son demasiado disruptivas, parecería como que en Apple asumen, sin más, el riesgo de ser copiados antes de salir y/o por un precio más bajo o con un conjunto de características superior. Estas dos críticas se han hecho repetidamente estos días: es caro y le falta la tecnología x ó y.

Pero también el iPod es uno de los dispositivos más caros del mercado en su categoría, le faltan cosas tan simples de resolver como una radio… y sigue vendiendo más que nadie.

Tal vez Jobs actúa de forma tan transparente porque piensa que el resto de la industria volverá hacer con el iPhone lo que ya hizo con el iPod. Que lo miraron pero no lo vieron. O lo oyeron, pero no lo escucharon, que al ser estrofa del “Sounds of Silence” es un ejemplo más musical.

Y es que, pese a la complejidad que está tomando este mundo, algunas cosas siguen siendo, exactamente, lo que parecen.

Comentarios

Patxi Bonel 15 Enero 2007 - 10:50

Julian,

En relación al fenómeno de IPhone y relacionado con el post sobre Net Neutrality, uno tiene la sensación de que los grandes operadores y proveedores tradicionales de TELCO están jugando estrategias defensivas de “reacción” ante los movimientos de mercados, y cuando es posible estrategias de “anticipación” a posibles nuevas tendencias. Pero se ven desbordados ante movimientos estratégicos de “liderazgo” de creación de nuevos mercados que les están llegando de los Google, Yahoo, Apple …

Seguramente las grandes inversiones que han tenido que acometer en los últimos años, y los planes de negocio a medio plazo tengan que ver en esta falta de dinamismo aparente.

Julian de Cabo 15 Enero 2007 - 11:24

Es un estupendo resumen el que haces, señor. No sólo de las últimas entradas de este cuaderno, sino de lo que pienso en realidad.

Que hay muchos actores muy a la defensiva, cuando “lo que toca hacer” no parece tan complicado como para tenerle tanto miedo.

Pero igual es que tengo poco que ver con la cuenta de resultados de las telco. 🙂

Jesús 15 Enero 2007 - 16:01

Sobre la transparencia de Steve Jobs acerca del iPhone creo que, además de la imagen de suficiencia de Apple como empresa innovadora frente al “resto” de empresas, que se limitan a seguirles, existe una estrategia de marketing para crear necesidad en los usuarios, sobre todo de los millones que utilizamos el iPod.

Cuando el iPhone salga al mercado, a pesar del precio o de otros productos, la gente va a “hacer cola” para conseguir uno. Y eso va a repercutir en la imagen de Apple y en su cotización en bolsa.

Patxi Bonel 16 Enero 2007 - 08:50

Interesante comentario el de Jesús, si tenemos en cuenta que las corporaciones ya no pertenecen a los directivos sino a los accionistas, y que ejercen una gran presión para obtener resultados en el corto plazo, y a los que al igual que a los clientes, es necesario satisfacer aplicando técnicas de venta y marketing interno que supongan expectativas reales de incrementos en la cotización de sus acciones.

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