Archivo de la Categoría ‘Entertainment’

29
Ene

BN-BG303_gears__D_20140127113603El WSJ cuenta que Microsoft ha adquirido los derechos en exclusiva para Gears of War, uno de los títulos de más éxito de los últimos años. El trato puede parecer uno más pero seguramente apunta a un inicio oficial de hostilidades para capturar contenido en exclusiva, al estilo de lo que estamos viendo entre Netflix y Amazon. Sí, el contenido es el rey y más en los videojuegos, donde las ventas de tu consola dependen de que haya muchos usuarios, que quieren muchos y buenos juegos. Pero claro, al más puro estilo de la pescadilla que se muerde la cola, los desarrolladores de juegos claramente prefieren apostar por plataformas con muchos jugadores… así que para ser la plataforma con más jugadores te toca asegurarte que tendrás disponibles los mejores juegos. Y si además le haces la pascua a las demás y estos juegos son exclusivos, pues mejor que mejor.

El ejemplo tradicional lo tenemos en Halo, que es el título por el que muchos llevan tiempo comprándose la Xbox. Titulo exclusivo, buena calidad, lanzamientos más o menos frecuentes de nuevo título. Tampoco es que hayan descubierto la pólvora. Nintendo ha dominado el mercado de las consolas móviles durante mucho tiempo gracias a sus juegos -propietarios- de Mario y compañía. Sin embargo ahora el mercado parece que está en un punto interesante. Acaban de salir las nuevas consolas y la competición para quedarse con el título de campeón de esta generación solo acaba de empezar. En esta fase de la industria se trata de lograr  vender rápido el mayor número de consolas, para atraer no solo a nuevos usuarios (efecto “esta es la que hay que comprar”) sino también la atención de los desarrolladores de juegos (efecto “ahí está la pasta, la otra vendrá después”). Así que toca subvencionar de alguna manera la entrada o conseguir que exista una razón clara para comprarse una consola específica. La cosa está complicada, con los PC volviendo a ser una opción gracias a cosas como Steam, y nuevos entrantes en el mundo de los cacharros como la propia Steam (que anuncia sus máquinas aunque no están en el mercado todavía).

El movimiento de Microsoft se enmarca entonces en seguir buscando rentabilidad a su plataforma postulándola como la ganadora de esta generación. Sería una oportunidad para buscar entrar en las vidas de más usuarios y una fuerza más para traer cosas nuevas a sus usuarios. Incluso un móvil suyo que le guste de verdad a las masas. Quién sabe…

24
Ene

house of cardsEstaba hablando la semana pasada sobre House of Cards con un amigo que trabaja en el sector y pensando en la definición de “serie de televisión” a la que estamos acostumbrados. Lo de siempre: que interesante, como cambia las reglas del sector, que si la gente de Netflix se están pasando con el cambio de modelo de negocio, que cómo está el mercado que sube pero que no tanto, que si los ingresos online están bien pero no crecen tanto, que si los de la prensa están mucho peor, que hay que evitar estar como ellos…

Lo cierto es que el que una empresa de alquiler de películas de cine financie y publique online una serie, que la publique entera el mismo día para sus suscriptores, y que sea capaz de sindicarla en los países en los que no tiene presencia a canales tradicionales… pues como que cambia un poco los esquemas con respecto a la estrategia tradicional. A muchos niveles. No solo en cuanto a la comercialización y estructura de producción. También en cuanto al papel que van a jugar los distintos implicados más tradicionales. ¿Cómo serán de grandes las cadenas? ¿la producción será en empresas independientes o gestionadas por las cadenas? Y claro, quedan los nuevos jugadores ¿qué van a hacer los que vienen de internet? ¿Seguirán produciendo? Y algunos más, como los que hacen las teles -piensa en Samsung- y las empresas que hoy tienen poco que ver con este negocio como los Google o Facebook, que seguramente quieren una parte del pastel.

Y claro, pensando un poco parece que no solo estamos hablando de si las teles ganarán mucho o poco dinero, sino más bien de la forma de consumir contenido, de cómo de grande será el negocio, y de cómo se van a relacionar las marcas con sus clientes. Varios mercados en juego: contenidos, publicidad, cacharros. Con sus peculiaridades nacionales relacionadas con los diferentes grados de adopción de tecnología, pero con características comunes en un mercado cultural muy globalizado.

Así que si uno está en el sector o relacionado con él y quiere pensar en qué cosas hay que esperar como indicadores de cambio yo pensaría en las siguientes:

– A nivel de tecnología hay dos tendencias separadas que analizar. La primera en cuanto a ancho de banda, que ya se queda obsoleta para las líneas fijas, pero no para móviles, que podrán recibir en tiempo real una peli o serie en alta calidad (ya, ya, parece que ya se puede, pero los precios y la calidad no es para todos…). Así que en este punto nos ponemos un escenario de tres años. Queda uno más de tecnología. Que son las teles. 3d, 4k… mucha tecnología que todavía tiene que bajar de precio para que la gente vaya en masa a comprarla. Y sobre todo que tiene que ser adoptada en masa por los que producen el contenido para que merezca la pena meterse. Así que veremos a los productores de la tecnología subvencionando a las teles para que adopten la tecnología, y merezca la pena meterse… y también a los que producen contenidos y así… No mucho impacto por ahora parece. Si impacto para la velocidad en dispositivos móviles/precio de conexión.

– A nivel de las teles actuales. Parece que toca cambiar a modelos digitales que ofrezcan contenidos multiplataforma, más participación, más poder a los que hacen temas digitales, necesidad de buscar modelos de ingresos nuevos. Así que ahí tienes una oportunidad de desarrollar tecnología nueva y vendérsela, o formatos nuevos de programas. Mucha innovación en este área. Sobre todo para mantener la imagen de marca de la tele (la línea editorial de la prensa es lo mismo) para que la gente vaya a ver lo que haces porque en general le gusta. El tiempo real, lo local y lo especializado son buenos para las teles. Habrá cada vez más de esto, y menos enlatado.

– A nivel de producción de contenidos. Si quieres ingresos necesitas buen contenido -ya, muy listo y agudo ha sido el comentario. Para lograrlo incluyes formulas publicitarias dentro del contenido, y material que pueda salir por diferentes canales. Así que te implicas más en la producción. A nivel no solo de diseño sino de ejecución. Más integración entre unidades de producción. Empresas de producción más integradas. Así que si estás montando algo en este sentido, es un buen momento para pensar en integración de canales y ver si alguien te compra por tus historias o tu forma de hacer. Aunque habrá mucha competencia y los grandes se meterán también en proyectos de menor calado. Por eso decía Enrique el otro día

– A nivel de nuevos jugadores. Los que hacen contenido específico y exclusivo serán más. Y jugarán más agresivo. Si te vas a una plataforma porque tienen las mejores series, pues habrá más peleas por tener series como esas. Si HBO quiere cobrar un dineral por sus series y no es rentable para el modelo de Netflix. Pues Netflix se fabrica sus contenidos. Así que quedarán algunos grandes con músculo financiero para buscar alta calidad- alto coste- alto riesgo. Un grupo intermedio de distribuidores con capacidad para agregar + contenido específico. Y saldrán muchos que ahora están en el medio. Las Telcos, que ahora venden porque tienen fútbol, pues igual se lo tienen que replantear si el fútbol va por libre o se lo compra alguien más. El fútbol es tiempo real (no es tan interesante verlo tres días después verdad… así que al tiempo real lo dejamos aparte. Los agregadores lo tienen fácil, venderán pay-per-view en el corto plazo. Veremos si aguantan a los del all-you-can-eat. La recomendación (bien hecha) tiene todo el futuro del mundo. Tivo acaba de vender su parte de cacharros para centrarse solo en recomendaciones. Justo por eso.

Muchas cosas al mismo tiempo, pero que caracterizan un mercado que está en pleno cambio disruptivo. Un trabajo complicado pero muy interesante el de imaginar cómo será el sector en unos años. Eso si, por favor, que no me diga nadie que esto va a pasar mañana por la mañana. Lo bueno del cambio es que todavía la gente se  está sentando cuatro horas delante de la tele tradicional, así que el sector tiene todavía tiempo para reaccionar. Si, ha perdido a muchos clientes y otros ya nunca lo serán, pero hay tiempo para reaccionar.

Y esto todo se me ocurría mientras pensaba en House of Cards… que todavía no la he visto. Así que ahora va a tocar verla.

4
Sep

Como si fuera uno de esos exploradores que uno se imagina recorriendo la Africa de hace un par de siglos. Encontrando sorpresas en cada obstáculo del camino. Con su capacidad de sorpresa mucho más intacta que nosotros, siempre buscando algo nuevo, algo distinto. Y dispuesto a fracasar en el intento. Así es como veo cada vez más a Amazon: ha renunciado a convertirse en un gigante que no es capaz de moverse. Y busca por todos los medios explorar qué es lo que quieren los clientes, cómo ofrecerles ventajas que sean de valor para su -cambiante- forma de relacionarse con la lectura.

Amazon nos enseñó que si, que estábamos dispuestos a comprar un “cacharro” solamente para leer. Al contrario de lo que decían todos los expertos en la época -un solo “cacharro” era el futuro- fueron capaces de posicionar el Kindle como un ganador y crear una industria entera. Y de acelerar la venta de libros electrónicos, cambiando las reglas de la edición, de la relación con los autores, de la forma de ganar en la industria.

Ahora va un paso más allá y anuncia que va a iniciar un programa por el que si tienes un libro en papel comprado con ellos desde que empezaron, te venden con un gran descuento (precio final entre uno y tres dólares) un ejemplar digital. Las consecuencias son inciertas, el precio también, el que la gente esté dispuesta a pagar parece que los analistas no lo tienen claro (si fuesen analistas compradores de literatura en Amazon seguro que lo tendrían más claro… pero bueno). Lo interesante es que Amazon todavía se atreve a hacer esto. No se comporta como un jugador que ya se ha hecho mayor sino como uno dispuesto a cambiar las reglas. ¿Cuantas empresas con su éxito y nivel de crecimiento todavía pueden hacer esto?

Queda ver cómo van a reaccionar los distintos jugadores. De los clientes no tenemos ni idea. Siempre dispuestos a sorprender al mejor gurú, harán lo que les venga en gana. Apuesto por una buena acogida de la iniciativa, y por gente teniendo sus librerías en papel y digital lo más parecidas posible. Un punto para Amazon en su afán de ser el proveedor de recomendaciones y conocedor de los gustos de sus clientes. Para los demás, incertidumbre. Las editoriales seguramente se lo pensarán dos veces, como siempre, tratando de proteger su negocio tradicional. Error de nuevo, veremos si terminan aprendiendo: su negocio tradicional se transforma. Mejor estar en las primeras líneas de la transformación.

Para los competidores, complicado hacer frente a esta medida en la empresa que más y mejor lleva vendiendo libros online, y que más ha crecido en este área. Buena forma de contrarrestar los intentos de Apple de tomar posiciones en el mercado. Para todos los demás, seguimos con la vieja ya regla de que mejor estar en el cambio y atreverte a hacerlo que esperar a que otro lo haga por tí. Demasiados incentivos para no cambiar en casi todas las industrias (y los directivos con alta aversión al riesgo y sobre todo a perder sus bonos)… más interesante para los demás.

7
Jun

Ayer era el día del software, en palabras de Steve Jobs. Aunque no sé si debió decir “del software y los servicios”, porque una buena parte de lo que nos presentaron fueron eso: servicios de información avanzados, soportados por la nube privada de Apple.

El más llamativo de ellos, el que hará correr tinta durante semanas es iCloud: el servicio que ha resultado ser la razón de ser para esos enormes datacenters que todo el mundo sabía que Apple llevaba tiempo construyendo. Como casi siempre, un sistema “a prueba de tontos”, que no requiere intervención por parte del usuario para mantener sincronizados todos los contenidos digitales que gestione en sus diferentes dispositivos, y que representa una cierta “popularización simplificada” del modo en que ya trabajaban muchos usuarios avanzados integrando diversas herramientas.

Lo que más me llama la atención no es tanto eso, que dábamos por descontado como tendencia hace mucho tiempo, sino la interesante aportación de Apple a la progresiva redefinición del contenido de la propiedad intelectual. Me refiero a iTunes Match, de la que no sé si es casualidad que fuera presentado en formato “… and there’s one more thing”, que tanto gusta a Jobs. Se trata de que el usuario accede, mediante un pago de 24,99 dólares al año, a versiones de alta calidad de la música que tenga actualmente ripeada en sus dispositivos, sin tener que subirla, sino obteniéndola de la nube de Apple. Pelea frontal con Google y Amazon. Y, en palabras de Jobs, “an industry leading offering”.

13
Oct
30
Ene

¿Qué dieron en la tele ayer?

Escrito el 30 Enero 2008 por Ricardo Pérez Garrido en Entertainment

Supongo que esa era uno de los temas de conversación socorridos para muchos a la hora de mantener una conversación un lunes, o casi cualquier día. El lunes en España es más fácil, porque trata en muchos casos de fútbol. Pero si nos vamos a otro día cualquiera de la semana, la cosa se complica. Hace no tanto nos tuvimos que acostumbrar a que la oferta no eran solo dos cadenas, sino hasta cinco. Con las televisiones locales y alguna nacional más, la cosa empezaba a complicarse. Y no solo para nosotros, sino también para aquellos que tenían que decidir dónde invertir el dinero. Las cosas se han complicado. Ya no es tan sencillo decidir dónde invertir. Si bien continúan produciéndose éxitos masivos – las matrimoniadas, perdón, escenas de matrimonio, son un buen ejemplo- el camino de la disgregación de audiencias no tiene marcha atrás.

Uno de los temas recurrentes en este blog es la relación entre la evolución de la sociedad, digital, del conocimiento o como queramos llamarla, y las necesidades / ofertas de productos y servicios que responden a estos cambios. Los medios y su configuración como negocio son un entorno donde los cambios sociales que están experimentando las generaciones más jóvenes tienen un impacto más acentuado. El hecho es que si el lector tiene contacto con jóvenes menores de 20 años habrá notado que su consumo de medios de comunicación y entretenimiento es radicalmente distinta (ojo, no un poco, sino totalmente) de la suya, y si está usted por encima de los 45 me temo que las similitudes entre ambos perfiles de consumo es casi pura coincidencia. ¿Qué consumen? Pues la respuesta es compleja, claro. Mucho internet, en forma de foros, blogs, comunidades, contenido multimedia de diversas fuentes, mucho contenido de redes P2P, mucho intercambio de información en distintas plataformas… y muy poca prensa o televisión o radio.

Este escenario hace que la industria deba plantearse una serie de preguntas, que simplemente dejaré aquí como reflexión en voz alta de los retos que se plantean en otro mercado – muy importante, estamos hablando de inversiones muy importantes- por la irrupción de unas tecnologías y unos hábitos de uso de las mismas que son extraños a los que toman las decisiones en la industria. La consecuencia es que las reacciones no siempre se producen a tiempo. Veremos que pasa en los proximos años. Pero ahora vamos con las preguntas de las que hablábamos:

– Si es cierto que el consumo de medios está cambiando, ¿A qué ritmo lo está haciendo? Acertar con la respuesta significa ser capaz de entender cuanto tiempo se va a mantener el prime time de la televisión como lugar preferido de inversión, y qué medios van a ser los triunfadores en el nuevo escenario.

– ¿Cuales son los canales de comunicación y entretenimiento que van a ser los líderes en el futuro? Uno de los problemas fundamentales es que al aumentar la oferta y hacerse más complejos los patrones de consumo, vamos a un entorno donde el trabajo de anunciantes y agencias se complica. ¿Dónde y como estar presente? ¿Quién lee esta pagina web? ¿y este blog?

El reto está en entender no solo la velocidad y la tendencia, sino ser capaz de desenvolverse en un entorno de complejidad creciente, donde estamos viendo que el anuncio es cada vez más una obra de arte en sí misma, incapaz de atraer y mantener la atención con las fórmulas tradicionales. ¿Será el fin del reinado de la TV? Probablemente no tan rápido como algunos esperaban.

17
Ene

Me hace llegar un buen amigo del sector un diagrama para facilitar a los consumidores su decisión de compra sobre qué plataforma de videojuegos es ideal para ellos. Y como además de ser curioso, no tengo que citar procedencia, lo puedo copiar con paz mental:

Decision sobre Videojuegos.JPG

Resulta claro que no es un diagrama completo porque excluye las alternativas móviles, como es más que discutible esa primera respuesta que opta entre PC y consola. Pero por lo demás, habiendo probado tres de las cuatro alternativas, sí que coincido en lo potente que resulta la última Xbox como plataforma “multiservicio” en el hogar, y en lo divertido que es pasar un rato jugando a los bolos en la Wii.

Mi desacuerdo mayor, ¿quien me lo iba a decir?, es precisamente que el PC siga siendo la plataforma preferida. Porque, al menos si mido en “horas de uso en mi hogar”, va cayendo en picado con relación al resto de plataformas. Cosa que me hace sentir muy viejo, además. 🙂

4
Dic

Juegos como creadores de cultura

Escrito el 4 Diciembre 2007 por Ricardo Pérez Garrido en Entertainment

Ahora que parece que ha bajado un poco el ritmo de publicación de noticias sobre Second Life y otros mundos virtuales persistentes, me parece interesante analizar cual puede ser su papel real en la configuración de la realidad que tenemos y que futuras generaciones tendrán.

Empecemos con un poco de historia y de como creamos y desarrollamos conceptos, como aprendemos y como contextualizamos ese aprendizaje. Hace unos años llegó la fiebre de los videojuegos con las primeras consolas de uso masivo. Ya no estamos hablando de las atari que muchos recordarán, sino de un producto de consumo de tal masificación que casi todas las familias que podían permitírselo tenían ya una en casa. A partir de ahí, las horas que muchos jóvenes de hoy se han pasado delante de la consola, aprendiendo en muchos casos reacciones y normas que antes se aprendían jugando en otros entornos. Hoy se juega online. la interacción y los papeles sociales se toman en esos entornos. Se aprende a gestionar grupos, a relacionarse para conseguir objetivos comunes, a crear reglas de respeto – o falta del mismo- en un entorno totalmente nuevo. Y no necesariamente las normas aprendidas son mejores si el entorno en el que se aprenden es exactamente igual a la realidad. la forma en que construimos nuestras metáforas y las reglas por las que nos gobernamos no dependen de lo imaginativo que sea el entorno ni de lo estricto que sea el sistema de aprendizaje. Están mas bien relacionadas con el vínculo emocional que establecemos con ese entorno y como creamos los conceptos, como los mezclamos hasta llegar a conclusiones que se puedan utilizar en múltiples entornos.

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13
Sep

Aprender a jugar

Escrito el 13 Septiembre 2007 por Ricardo Pérez Garrido en Entertainment

Permítanme que les presente a Ms. Marie Digby, el nuevo fenómeno de la música en Estados Unidos surgido gracias a Youtube, en realidad gracias a un video acústico que ha sido visto más de un millón de veces y tiene más de 6000 comentarios. Una gran historia de éxito y del sueño americano.

En realidad la historia es más interesante, y tiene un poco de mezcla entre historia de espías y de mentirijillas de niños. Lo de espías porque en realidad Marie tenía su primer contrato con una discográfica, del grupo Vivendi, en el año 2005. El mismo año en que firmó para una subsidiaria de Disney, su actual compañía. Y resulta que toda esta historia de Youtube, las apariciones en la radio “porque la hemos encontrado en Youtube” y similares forman parte del plan de promoción de su disco, que está ya grabado desde hace tiempo a pesar de que ella va diciendo que esto es un sueño, y que quien iba a pensar hace unos meses cuando colgó su video que conseguiría un contrato real… y ahí es donde entra la parte casi infantil: los miles de fans que ya tienen siguen asistiendo a sus conciertos encantados de ser poseedores del secreto de la nueva estrella a la que han localizado por Internet; o Carson Daly, el presentador-estrella de la MTV, dice que ya no necesitamos Pop Star (una especie de Operación Triunfo) para encontrar talento en America porque tenemos Internet, a pesar de haber contratado a la chica a través de su discográfica…

Lo mejor de la historia es la lección que enseña a toda una industria: no hay por qué asustarse del hecho de que los clientes prefieran otros sistemas para acceder al talento. Si somos capaces de utilizar bien esos medios y somos buenos localizando el talento, todavía podemos obtener beneficios. Será divertido ver las cifras de ventas del primer disco de esta chica. La historia completa está en un artículo del Wall Street Journal que es realmente muy buena.

28
Feb

Gamers go to the cinema

Escrito el 28 Febrero 2007 por Ricardo Pérez Garrido en Entertainment

That sales of tickets in the cineplex of your town are donw is not news anymore. It has been a trend during the last years. Only big blockbusters like Pirates can help the industry loose serious numbers in yearly sales. So, what can you do if you have one of this big investments and you see that sales keep declining? One of the options is probably to take the facilities and give it a different, creative use. This is what an spanish etrepeneur (and IE alumni), Enrique Martinez, has done, creating a new playground for hard core gamers with all the lights and space one could ever want. The story, that has reached even the New York Times, tells us something about the combination of innovation and social change. With online multiplayer games on the rise for several years already, its surprising the low number of services designed for gamers that we can see in the market.

If we really want to put the customer at the center of the company, maybe we need more Enrique Martinez’s working from the inside of the big Telco operators so they can help them understand that the game is not about what they know how to do well, but about what their clients want them to do. I can’t wait, I have to go try this place. And not only for the gaming… but also to see how the clients interact, is like a giant cibercafe, which is the social gathering place for some and an amazing place where you can really experience the multimedia and multitasking abilities that new generations have developed, playing with voice and chat, sharing all types of information, in real time, with people in the seat next to them or in a different continent, it doesn’t matter.

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