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Jul

Apple y el gasto en I+D

Escrito el 8 julio 2010 por Julian de Cabo en Uncategorized

Buscando esta mañana unos datos sobre inversión en I+D para una clase, me he encontrado con alguna cosa que no esperaba. La más llamativa, lo que puede llegar a variar entre unas y otras compañías, que es espectacular.

Inicialmente estuve mirando en magnitudes absolutas, pero creo que lo justo es analizarlo como porcentaje sobre las ventas. Así que me fui a todos los apartados de “Investor relations” de las compañías que aparecen en el gráfico, y tomé sus datos de los correspondientes documentos de la Security Exchanges Comission para el año 2.009. La foto queda como sigue:

En términos relativos, y comparada con Microsoft o Nokia, Apple tiene un bajísimo gasto en I+D sobre ventas. No llega al 4% … ¡cuando hace cosas tan de “bajo nivel” como comprar compañías de semiconductores para mejorar el diseño de los microprocesadores que incorpora en sus productos!

La pregunta es … ¿qué razones pensáis que hay detrás de tanto sufrimiento en captar mercado por parte de compañías que cuadruplican su esfuerzo en I+D?

Comentarios

Félix 9 julio 2010 - 00:55

Aunque no entiendo muy bien la pregunta, creo intuir que la cosa va de la necesidad de rentabilizar vía volumen inversiones muy altas, de mucho riesgo y de las que se espera mucha rentabilidad. Respecto del tema Apple, lo cierto es que me sorprende pero les felicito, ya que la ventaja competitiva, si ésta se llama producto tecnológico X (y todos los componentes y fases necesarias para conseguirlo), se puede “producir” en el propio laboratorio o adquirirlo. Desmitifica un poco esto de la I+D y el dichoso “modelo productivo”.

David Espadas 9 julio 2010 - 14:49

La respuesta breve a tu pregunta breve que se me ocurre es: El secreto es enlazar el proceso de I+D con el de producto y ventas, de modo que tu I+D funciona como una auténtica palanca de generación de valor, no como una cuenta de gastos de P&L que hay que “intentar” rentabilizar a posteriori. En eso me parece que Apple es experta. Manejan un portfolio limitado, y creo que desde el NeXT, Jobs está algo escamado de “reinventar todo de golpe”.
Microsoft, que históricamente es la compañía de SW más grande (no sé si Oracle les ha pillado ya), arrastra el peso de unos “labs” que, me da, realizan muchos proyectos no relacionados directamente con producto, aunque quizá más innovadores.
Se me ocurre que el dedicarte a un I+D agresivo, con la vista puesta en auténtica innovación, puede resultar gravoso para la cuenta de resultados, aunque en el largo plazo pueda resultar muy rentable. El lado oscuro de la fuerza lo tienes en los históroicos PARC de Xerox, en los que inventaron cantidad de cosas, pero no lo rentabilizaron bien.
Personalmente, el caso de Telefónica me da bastante rabia. Una compañía española con recursos para hacer inversiones de I+D realmente importantes, y no gastan un duro. Creo que deberían hacer varios “spin-off” cuanto antes para fomentar la innovación en áreas concretas. Nada de innovar dentro de la casa madre, que parece que no se les da nada bien.
Con respecto a los datos, sería interesante intentar correlar la inversión en I+D con partidas de ingresos concretas. ¿Cuánta de esa inversión está directamente relacionada con el negocio de los próximos 1-2 años? ¿Quién está llamando I+D al puro desarrollo de producto ya existente?

Patxi Bonel 6 septiembre 2010 - 12:55

Seguro que podemos comparar el precio medio, número medio de unidades vendidas y el margen operativo de cada terminal de Apple con respecto al de Nokia.

Habría que tener en cuenta la diversificación de la oferta de Nokia respecto a la concentración de esfuerzos de Apple con líneas de productos muy concretas y complementarias: i-phone, i-pod, i-pad, mac, i-tunes … i-tv?

Tengo la sensación que estrategias de Lock-in del mercado evitando dejar nichos en los que puedan crecer otros competidores, generan necesariamente más costes y gastos que estrategias más selectivas de valor producto.

Por otro lado estoy de acuerdo con David en que en esto de la I+D cuesta mucho conocer qué es y qué no es, aunque sólo sean por las subvenciones estatales y el supuesto prestigio que reciben las compañías por este %.

Santiago 8 septiembre 2010 - 03:56

Excelente contibucion
diseño web

Patxi Bonel 8 septiembre 2010 - 09:59

El libro que recomendaba hace ya unos cuantos meses Ricardo “The New Age of Innovation” (C.K. Prahalad y M.S. Krishnan) tiene algunas buenas claves.

Tal vez un punto muy interesante sobre la estrategia de Apple es la división entre Diferenciación y Personalización.

Un único producto (la diferenc está en la memoria) altamente diferenciado en su mercado para todos los clientes pero con altas posibilidades de personalización. Además los servicios de i-tunes son complementarios.

En el caso de otros modelos de oferta más tradicionales como Nokia, la diferenciación y personalización se consiguen mendiante la diversificación de los productos y los servicios a disintos targets de clientes en base a bundles cerrados de productos y funcionalidad a un precio menor…

Sandra 9 septiembre 2010 - 20:54

Gracias por la info…
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juan - abogado cordoba 11 septiembre 2010 - 18:47

buena contribución!!!
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Cesar Millan 9 octubre 2010 - 04:04

Increible
Cesar Millan

Arturo 11 diciembre 2010 - 23:18

Muy buen libro

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lucas 27 enero 2011 - 01:10

buena info, recomiendo el libro es excelente!
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arquitectos en cordoba 6 febrero 2011 - 02:35

muy interesante la informacion, la verdad es muy recomensable el libro!
http://www.lapagina.com.ar/“>arquitectos en cordoba

Joaquín Mencía 13 febrero 2011 - 04:23

Julián,

yo añadiría dos factores clave:

– captación de talento pero que sepa orientarse a los objetivos
– fase del ciclo de vida de la empresa

Sería interesante ver la evolución de esos porcentajes en los últimos quince años. Quizá podríamos ver algunos paralelismos.

[…] Para ampliar la puesta en perspectiva de estos resultados, sugiero tener en cuenta el análisis de Julián de Cabo (IE, […]

dominate seo 5 abril 2011 - 08:31

Thank you for the wise critique. Me & my neighbour have been getting ready to do a little analysis about that. We received an excellent guide on that matter from our local library and most books where not as influensive as your information. I am very glad to see such information which I used to be searching for a protracted time.This made very glad! Anyway, in my language, there aren’t a lot good source like this.

Sandy 29 abril 2011 - 03:13

No entendi mucho la pregunta final, pero me lleve una gran sorpresa, pense que companias como apple invertirian muchisimo mas de sus ganancias en todo lo referente a investigacion y desarrollo.

Caida del cabello

Fredy 9 junio 2011 - 16:21
Juan 28 junio 2011 - 19:06

Eso es lo que hace a apple tan exitosos!El que siembra cosecha dice el dicho..Saludos!
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Graciela 2 julio 2011 - 21:47

La plata invertida por Apple en i+d retorna ponderada por 100 en ingresos!Saludos estudio villegas

Graciela Lent 15 marzo 2015 - 17:50

Good post. I learn something totally new and challenging on sites I stumbleupon on a daily basis. It will always be interesting to read through content from other authors and practice a little something from their web sites.

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