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Convergencia y deslocalización

Escrito el 30 Octubre 2006 por Salvador Aragón Álvarez en Convergencia / Convergence

El desarrollo de la convergencia digital se asocia en el imaginario colectivo a la amenaza de la deslocalización, sobre todo en aquellos países caracterizados por unos mayores niveles salariales.

Sin embargo la realidad es mucho más compleja. En las decisiones de localización intervienen factores mucho más variados que el mero coste de la mano de obra. De forma esquemática podría hablarse de una decisión donde se ponderan la disponibilidad de recursos y el coste de los mismos. En el capítulo de los recursos cabe destacar la disponibilidad de talento aplicable al negocio, infraestructuras y de forma creciente infoestructuras. Pos su parte en los costos deben considerarse tanto el coste de los recursos antes citados, como otros costes no tangibles asociados a riesgos del entorno político y social.

Un ejemplo de que la combinación de estos factores puede dar lugar a soluciones geográficamente muy diversas lo encontramos en la industria de los microprocesadores. Si se piensa en los dos grandes jugadores de este ámbito, – Intel y AMD-, la mayor parte de nosotros imaginaría sus plantas de fabricación localizadas en el Sudeste Asiático. Sin embargo, la realidad es bien distinta.

Intel localiza buena parte de su producción en plantas radicadas en Estados Unidos e Irlanda, reservado el sudeste asiático para las tecnologías más maduras. Por su parte AMD desarrolla la mayor parte de su producción en Dresde (Alemania).

La justificación de estas decisiones de localización atípicas es clara para ambas compañías. La disponibilidad de talento en la forma de empleados altamente cualificados, junto con una mayor productividad, sobrepasan ampliamente las diferencias de costes directos. Como ejemplo una cita de Thomas Sonderman, Director de Sistemas de fabricación de AMD (ver artículo en Business Week) :

“German engineers are unmatched when it comes to mastering the hugely complex and precise task of making semiconductors, which can require 800 manufacturing steps. Germans are known for engineering aptitude, and we have seen it in action,”

Y es que en la convergencia digital el talento importa, y mucho.

Comentarios

Fco. Javier Suberviola 7 Noviembre 2006 - 09:54

El otro día comentando con unos compañeros de trabajo me hablaron que jugaban al famoso World of Warcraft, pero que para ello disponían de servidores dedicados. Me indicaron sus dimensiones y sus precios. También me indicaron que en determinadas ocasiones se hacían desarrollo.
A la pregunta de ¿dónde lo hacían? se miraron unos a otros y tras unos segundos de silencio respondieron, casi confesaron: En Argentina, ya que los costes son muy inferiores. Lo subcontrataban todo ya que a ellos no les merecía la pena “perder su tiempo”.

Esto que he relatado no se trata de unos altos ejecutivos que están decidiendo la estrategia a 5 años de una empresa de 50.000 empleados y que factura millones de euros, sino de un grupo de amigos que les gusta jugar en su casa y que ayudan a otros amigos a poder jugar.

En mi opinión el fenómeno de la deslocalización está ya presente en todos los aspectos de nuestra vida y deberíamos acostumbrarnos a que así sea.

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