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Jun

Nokia, Siemens, Alcatel, Lucent…

Escrito el 21 Junio 2006 por Ricardo Pérez Garrido en Estandares / Standards

Y la lista sigue. Lo que tienen en común parece claro para aquellos que hayan seguido minimamente la evolución del mercado de telecomunicaciones en las últimas semanas. O simplemente la prensa económica. La importancia de estos movimientos de consolidación dan una idea del grado de madurez de determinados mercados tecnológicos, donde el valor que se da a las economías de escala en investigación y producción parece que son altos. O al menos eso les parece a los que están tomando las decisiones. El problema es que la historia ha dejado ver una y otra vez la dificultad de integrar organizaciones que presentan grados de solapamiento en funciones, o que tienen culturas organizativas distintas. Algo tan simple como cual es la postura informal dentro de una organización ante el fracaso que puede originar la innovación, puede marcar, y así lo hace, la gestión de proyectos, la postura de las personas ante los retos, la aversión al cambio dentro y fuera de sus funciones.

Las empresas implicadas en estos movimientos parecen cumplir estos requisitos para ser los afortunados en el sorteo de una integración dolorosa. También, desde un punto de vista más positivo, permiten pensar en mayores inversiones hacia una integración de servicios movil-fijo más rápida, hacia una mayor eficiencia que disminuya las necesidades en tiempo y dinero para mejorar los rendimientos de las redes de los operadores, y facilite la entrada de nuevos servicios que continúen dinamizando el mercado.

Al otro lado están los compradores, que tendrán menos opciones, pero aliados más poderosos para desarrollar estrategias concretas. El problema es que el mercado en este otro lado – el de las operadoras- también sufre una concentración rápida, con lo cual nos quedamos con unos cuantos jugadores globales y un numero parecido de proveedores globales, que tienen que buscar la forma de colaborar en un ecosistema en continua evolución.

Los datos hablan de eficiencia, la realidad dirá si las lecciones básicas de colaboración e integración se han aprendido o si solo han estado detras los financieros.

Comentarios

Enrique Cabello 22 Junio 2006 - 16:28

… y Ericsson.
Aunque no ha sido tan señalado como estos últimos, Ericsson lleva y aun tiempo realizando adquisiciones estrategicas de pequeñas compañias para posicionarse mas eficientemente ante algo que cada vez los operadores demandan mas: Managed Services. Los operadores han entendido que sus “core competences” al mas puro estilo Prahalad-Hamel son sus clientes y no la gestión integral de su red que cada vez más estan subcontratando a los suministradores. Entre las ultimas adquisiciones de Ericsson se encuentra Enditel-Endesa, Marconi y recientemente NetSpira con lo que refuerza determinadas actividades y pone el acento en los servicios que cada vez mas le demandan los operadores.

Un saludo,
Enrique Cabello

carlos mann 11 Julio 2006 - 13:22

No hay que olvidar a Cisco, que en lo que va de año lleva comprado:
Meetinghouse Data Communications
Scientific-Atlanta
Metreos Corp.
Audium Corp
etc….

La alianza de nuevo abierta entre Nortel y Huawei.

La compra de RiverStone por parte de Lucent.

3Com, etc, etc.

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