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El poder de las intersecciones (1)

Escrito el 26 Junio 2006 por Salvador Aragón Álvarez en Innovación / Innovation

Una de las ideas más interesantes que han surgido en el ámbito de la innovación es el de las intersecciones como punto de encuentro entre tendencias sociales y tendencias tecnológicas. Es en dichas intersecciones donde se produce lo que Schumpeter describió como creación destructiva que caracteriza a todo mercado sometido a permanentes innovaciones.

En esta serie de posts exploraremos ambos grupos e intentaremos descubrir algunas de dichas intersecciones. Para ello comenzaremos por las tendencias sociales. Dentro de este grupo se han identificado cuatro tendencias claras: competitividad empresarial, cambios demográficos, evasión y riesgo.

La competitividad empresarial ilustra el incremento de las presiones competitivas sobre las empresas. Dentro de ella aparecen fenómenos tan relevantes en el mundo del management como la deslocalización, la convergencia de sectores o la guerra por el talento.

Los cambios demográficos reflejan la transformación de nuestras pirámides de población merced a dos fenómenos estrechamente relacionados: el envejecimiento de la población en las economías más avanzadas y el incremento de los flujos migratorios.

Las dos últimas tendencias se relacionan mediante una paradoja. Por un lado, la denominada sociedad del riesgo impulsa el desarrollo de servicios que disminuyan la incertudumbre tanto a nivel personal como empresarial. Y por otra parte los servicios asociados al ocio responden a la necesidad de evasión que impulsa esa misma incertidumbre.

Sobre estos mimbres sociales actuan las tendencias tecnológicas. Unas tendencias que se discuttirán en el post de mañana.

Comentarios

José Luis Díaz Flores 17 Agosto 2006 - 18:13

Salvador,

En la, en mi opinión muy acerta, línea que comentas, me gustaría poder añadir una “esfera en movimiento” (tendencia) denominada Economía/Mercado, que vendría a dar sentido de “negocio” a la intersección con las esferas tecnológica/Ciencia y la esfera Sociedad/Cultura, creando en este punto de triple intersección lo que yo denomino una oportunidad de innovación.

Un ejemplo de esta intersección la podríamos encontrar en el fenómeno “Palm”, dado que mucho antes de aparición de las “Palms”, Apple lanzó su Newton (Tecnología/Ciencia), sin embargo los factores de coste (Economía/Mercado), principalmente por la imposibilidad de aplicar economías de escala dado lo pequeño del mercado, así cómo la necesidad de una fuerte prescripción(Sociedad/Cultura) de un producto “PIONERO” dieron al traste con el producto. Sin embargo tras ese intento de Apple, Palm trabajo en una optimización de costes y espero (COLONIZADOR) a que el usuario se hubiera familiarizado con un interface “liquido” (en esto ayudo los móviles) creando un producto de referencia.

Un saludo,

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