Tras las últimas incorporaciones de dispositivos causadas por la Navidad, el panorama electrónico en el cuarto de estar de casa es desolador. Antes de la llegada de sus Majestades de Oriente teníamos una televisión conectada a una consola, un DVD antiguo con amplificador Dolby Surround y radio, al que hubo que conectar un lector moderno de DVD para poder leer todos los discos modernos que el equipo anterior no reconocía.
Después de las fiestas se han unido a este caos un descodificador de TDT y una segunda videoconsola que, por supuesto, no sustituye a la anterior. Y aunque está por ver qué haremos para acceder desde este conglomerado a la música y fotos almacenadas en la red de datos a la que pertenece un PC cercano, al menos tenemos la suerte de no habernos suscrito a ningún servicio de televisión complementario. Porque de haberlo hecho, tendríamos que ampliar la mesa para poder sumar un nuevo mando a distancia a los ya existentes. No se rían, pero a los cuatro correspondientes a los aparatos electrónicos que he enumerado, hay que sumar el del aire acondicionado y un par de mandos inalámbricos de consola.
Catorce pilas en total, si no fuera porque hay que sumarles las cuatro adicionales que usan el teclado y el ratón del PC. Así que dieciocho pilas. Ni pensar en añadir un grabador de DVD, en consecuencia. Ni un vídeo VHS. No puedo permitir que Al Gore descubra que el calentamiento global está empezando en mi salón. Ni provocar que algún día mis nietos sean verdes y tengan trompetillas en las orejas por culpa de las radiaciones.
Y esto que les cuento no es lo más dramático. Hay algún inconveniente más ... como que tras unos días de haberlo dejado todo bien conectado (que tiene su mérito porque son varios kilómetros de cable por delante y detrás de las dos pantallas), ayer me encuentro con un zumbido de fondo extraño al encender la televisión. Pensando que eran interferencias producidas por alguno de los (múltiples) transformadores eléctricos de estos cachivaches electrónicos, me puse a repasar pacientemente el (demencial) esquema de conexiones para descubrir que alguien había conectado la televisión ... ¡¡consigo misma!!
Les juro que no es broma: alguno de mis hijos había conectado entre sí las salidas frontales y traseras para altavoces adicionales, y el pobre cacharro protestaba de esa forma por verse forzado a una especie de "autosexo sónico" que, evidentemente, no deseaba. Se ve que como no es una tele de última generación anterior, tiene unos criterios menos permisivos.
Pero lo peor de todo no es esto, sino que tras tanto tiempo dedicado a reflexionar sobre el cambio tecnológico, va a resultar que eso de la batalla por el salón no era lo que yo pensaba.
Y que, visto el espacio que me va quedando, encima la estoy perdiendo.
Supongo que esa era uno de los temas de conversación socorridos para muchos a la hora de mantener una conversación un lunes, o casi cualquier día. El lunes en España es más fácil, porque trata en muchos casos de fútbol. Pero si nos vamos a otro día cualquiera de la semana, la cosa se complica. Hace no tanto nos tuvimos que acostumbrar a que la oferta no eran solo dos cadenas, sino hasta cinco. Con las televisiones locales y alguna nacional más, la cosa empezaba a complicarse. Y no solo para nosotros, sino también para aquellos que tenían que decidir dónde invertir el dinero. Las cosas se han complicado. Ya no es tan sencillo decidir dónde invertir. Si bien continúan produciéndose éxitos masivos - las matrimoniadas, perdón, escenas de matrimonio, son un buen ejemplo- el camino de la disgregación de audiencias no tiene marcha atrás.
Uno de los temas recurrentes en este blog es la relación entre la evolución de la sociedad, digital, del conocimiento o como queramos llamarla, y las necesidades / ofertas de productos y servicios que responden a estos cambios. Los medios y su configuración como negocio son un entorno donde los cambios sociales que están experimentando las generaciones más jóvenes tienen un impacto más acentuado. El hecho es que si el lector tiene contacto con jóvenes menores de 20 años habrá notado que su consumo de medios de comunicación y entretenimiento es radicalmente distinta (ojo, no un poco, sino totalmente) de la suya, y si está usted por encima de los 45 me temo que las similitudes entre ambos perfiles de consumo es casi pura coincidencia. ¿Qué consumen? Pues la respuesta es compleja, claro. Mucho internet, en forma de foros, blogs, comunidades, contenido multimedia de diversas fuentes, mucho contenido de redes P2P, mucho intercambio de información en distintas plataformas... y muy poca prensa o televisión o radio.
Este escenario hace que la industria deba plantearse una serie de preguntas, que simplemente dejaré aquí como reflexión en voz alta de los retos que se plantean en otro mercado - muy importante, estamos hablando de inversiones muy importantes- por la irrupción de unas tecnologías y unos hábitos de uso de las mismas que son extraños a los que toman las decisiones en la industria. La consecuencia es que las reacciones no siempre se producen a tiempo. Veremos que pasa en los proximos años. Pero ahora vamos con las preguntas de las que hablábamos:
- Si es cierto que el consumo de medios está cambiando, ¿A qué ritmo lo está haciendo? Acertar con la respuesta significa ser capaz de entender cuanto tiempo se va a mantener el prime time de la televisión como lugar preferido de inversión, y qué medios van a ser los triunfadores en el nuevo escenario.
- ¿Cuales son los canales de comunicación y entretenimiento que van a ser los líderes en el futuro? Uno de los problemas fundamentales es que al aumentar la oferta y hacerse más complejos los patrones de consumo, vamos a un entorno donde el trabajo de anunciantes y agencias se complica. ¿Dónde y como estar presente? ¿Quién lee esta pagina web? ¿y este blog?
El reto está en entender no solo la velocidad y la tendencia, sino ser capaz de desenvolverse en un entorno de complejidad creciente, donde estamos viendo que el anuncio es cada vez más una obra de arte en sí misma, incapaz de atraer y mantener la atención con las fórmulas tradicionales. ¿Será el fin del reinado de la TV? Probablemente no tan rápido como algunos esperaban.
Mi verdadera gloria no está en haber ganado cuarenta batallas; Waterloo eclipsará el recuerdo de tantas victorias. Lo que no será borrado, lo que vivirá eternamente es mi Código Civil
Napoleón Bonaparte
A veces es bueno recordar que hubo épocas en la historia de la Humanidad en que los líderes eran precisamente eso: hombres que tenían una idea de las cosas, que trabajaban para el futuro, y que estaban dispuestos a plasmar su programa en cuerpos legales que se promulgaban con la intención de perdurar en el tiempo y modelar las sociedades.
Lo malo que tiene hacerlo es que el contraste con los tiempos en que vivimos es desolador. Y no porque no haya un momento de cambio (¿qué ha pasado a los hombres más grande que Internet en mucho tiempo?), sino por la pobreza de las propuestas que recibimos desde nuestros políticos.
Viviendo el momento que vivimos, y jugándonos el futuro como nos lo jugamos, da la impresión de que lo único "digital" que veremos en las elecciones será el puñetero canon. Canon sí o canon no. Pero no como parte de una reflexión de futuro, sino como puro reflejo de filias y fobias.
Ni siquiera Internet como medio servirá para nada en campaña, más allá que para hacer fuegos artificiales. Y tampoco será por falta de posibilidades. ¿Se imagina el lector a Rajoy y Zapatero sentados cada uno frente a un teclado, contestando a la par una misma pregunta hecha por un internauta anónimo, mientras su respuesta es reproducida en tiempo real en las pantallas de los interesados? Eso sí que sería política sin trampa ni cartón.
Pero seguiremos en lo de siempre. En esta demagogia light que nos toca vivir donde los políticos no se atreven a señalarnos un camino, sino que les basta con no cabrearnos demasiado.
Las pasadas fechas navideñas son propicias para la reflexión. Cuando las luces festivas iluminan nuestras ciudades se plantean cuestiones que, en lo personal y en lo social, hacen referencia al impacto de la figura de Jesús y del Cristianismo, en la definición ética, estética y cultural de nuestra sociedad.
Sin embargo, raras veces nos asomamos al contexto histórico del Cristianismo que, hace más de dos mil años, proporcionó uno de los mejores ejemplos de innovación disruptiva en el campo de las ideas y creencias. Un ejemplo que nos ayuda a comprender donde y como surgen ideas y oportunidades que cambian mercados y sociedades.
El cristianismo nace en Judea, una provincia semiautónoma del Imperio Romano de escasa relevancia frente a vecinos más prósperos como Siria o Egipto. Una posición periférica que permitía la pervivencia de fuertes tradicionales locales asociadas a la cultura judía, junto con la llegada de influencias culturales desde los mundos helenístico, semítico e incluso iranio.
La diversidad cultural convertía a Judea en el lugar ideal para la aparición de un movimiento religioso que incorporase elementos de las distintas creencias que se superponían en este área. Su relativa marginalidad hacía posible una expansión local que no preocupase a las grandes religiones imperantes, a la vez que permitía una primera expansión a través de las comunidades judías dispersas en el oriente romano.
Este mismo esquema se replica en la aparición de ideas, creencias o productos y servicios, que podemos calificar de disruptivos. Muchas de las innovaciones disruptivas aparecen inicialmente en localizaciones marginales, donde confluyen ideas muy diversas, y donde su propia singularidad hace que surjan necesidades específicas.
Estas localizaciones reciben el nombre de nichos. En términos empresariales un nicho es un conjunto de clientes, con un perfil común y, propicios a comprar una novedad. Por ejemplo, aquellos usuarios de líneas aéreas que estaban dispuestos a ver reducido su nivel de servicio a cambio de una reducción paralela en el coste de su billete.
La identificación de nichos es un ejercicio básico para la localización de innovaciones disruptivas. Afortunadamente la investigación a lo largo de la última década ha permitido identificar tres tipologías de nichos que facilitan la búsqueda.
El primero de los nichos potencialmente disruptivos lo constituyen los no clientes. Se trata de un segmento fácil de identificar aunque muy difícil de conquistar por los jugadores tradicionales. Volviendo al origen del cristianismo, la religión oficial romana había dejado de ser atractiva desde el punto de vista espiritual para grandes segmentos de población, -no clientes -, que recibían muy positivamente a nuevas propuestas de origen oriental como los cultos mistéricos.
Los clientes “infraservidos” forman el segundo nicho a considerar. Esta categoría agrupa a clientes actuales no satisfechos que exigen nuevos niveles de servicio. Los primeros pasos del cristianismo tuvieron lugar entre parte de la propia comunidad judía que percibía al cristianismo como una mejora mesiánica de sus creencias tradicionales.
Finalmente el último nicho a seguir está compuesto por los “ultraservidos”. Son clientes actuales que no saben qué hacer con tantas funcionalidades, y que por tanto son susceptibles de ser atraídos por propuestas más simples y de menor coste. Muchos de los creyentes de religiones alternativas al Cristianismo fueron atraídos por la simplicidad de la nueva doctrina, que huía de complejas mitologías.
Estos tres nichos concurrían en Belen de Judá hace 2.000 años. Las creencias disruptivas que allí surgieron cambiaron nuestra civilización para siempre.
"Your (Google) challenge, should you choose to accept it, is to
compete with students from all over the world in a global online
marketing competition.
Developed by professors in collaboration with Google, the Challenge
is a great opportunity for students to gain practical, real world
online marketing experience. You also get the excitement of competing
on a global level for a chance to visit the Google Headquarters in
Mountain View, California, and meet the team that created AdWords.
How does it work?
Student teams will receive US$200 of free online advertising with
Google AdWords and then work with local businesses to devise effective
online marketing campaigns. You will outline a strategy, run your
campaign, assess your results and provide the business with
recommendations to further develop their online marketing. Teams submit
their reports and are judged by a panel of independent academics from
all over the world.
Who can enter?
The Challenge is open to any higher education institution from anywhere in the world. To participate, register
before Feb 1st 2008. Please note that to register, you must be an
academic employed by a higher education institution and conducting
lectures or seminars for students. Students cannot register."
Al hilo de un debate abierto en los foros de la Comunidad de Estrategia del Instituto sobre el futuro de los pagos por contenidos, recordé las diapositivas que usamos en una conferencia sobre la industria del videojuego para ver lo que aportaba el mundo online a esos ingresos.
La primera diapositiva es una que aportó Salva en el inicio de los tiempos, y creo que procede de algún documento de la Unión Europea, pero no estoy seguro. Describe un mapa bastante completo de procedencia de ingreso para cualquier industria. Me da la sensación de que sigue siendo válido hoy.
La siguiente es una adaptación del cuadro general al caso de los videojuegos online, en la cual usamos el típico "código semáforo" para intentar reflejar los que parecen más y menos viables para ése contenido concreto, y un modo de explotación estándar.
La sensación que da es de que la situación de la industria de los contenidos no es tan compleja en el fondo, y se ha vivido antes en otras industrias. En principio se trata de poder pilotar el tránsito de unos modelos de ingreso a otros. Es lo que ha venido sucediendo en el caso de las telcos pasando de un esquema donde el peso estaba en el variable por llamada a otro donde lo fundamental es la elevada cuota fija de la banda ancha y su reverso la casi inexistencia de variable.
El elemento realmente novedoso creo que no está en los modelos de ingreso como tales, sino en la irrupción de nuevos competidores (de entre los cuales las comunidades de usuarios son muy relevantes cuando se transmutan en competidores frente a una industria) y de productos sustitutivos basados en tecnologías disruptivas.
Interesantes tiempos de cambio, en cualquier caso.
Primer brochazo: hace unos días me llamó un periodista para charlar sobre Joost, el sistema de Televisión peer to peer ideado por Niklas Zennstrom. Que para quien no resulte familiar, viene de colocar Skype a Ebay tras haber sido uno de los desarrolladores de Kazaa. Me decía el periodista que le sorprendía que una tecnología tan potente estuviera pasando desapercibida al cabo de poco tiempo de estar presente en el mercado. Que no entendía cómo podía darse una situación así.
Segundo brochazo: comentando ayer en los foros internos del Instituto sobre el futuro del pago en los contenidos, Patxi Bonel acuñó una de esas frases que le ponen a uno una sonrisa en la cara: "Son los contenidos los que parecen competir ahora por los consumidores y no al revés."
Y la impresión de conjunto es que estamos un poco en lo de siempre: en que las industrias siguen empeñadas en ofrecer lo que saben producir, mientras que los consumidores no tienen el más mínimo interés en comprar un producto determinado, sino en ver sus necesidades satisfechas.
Es decir: que en el caso de Joost no se termina de arrancar porque pese a su deslumbrante tecnología, la gente no tiene tanto interés en la televisión, o tiene ya más televisión de la que puede ver, o un conjunto de ambas. Y que en el caso del contenido de pago, estamos en una situación similar: la gente paga por lo que desea consumir, y no por otra cosa. Tal vez despiste un poco el hecho de que antes elegíamos entre los discos de diez cantantes, mientras que ahora a los treinta cantantes se suman veinte videojuegos, cincuenta películas, ochenta canales de televisión y cien alternativas de ocio más a través de una multitud de dispositivos.
Los que sean tan mayores como yo recordarán la sensación de libertad que tuvimos cuando el mando a distancia puso al alcance de la mano la capacidad de elegir. Pues lo que está pasando es como eso, sólo que rompiendo con el concepto de "programación" por si faltaba algo. Nos han dado un mando a distancia con cinco mil botones, y estamos volviendo locos a los que todavía piensan que hacerse dueño de uno de los números supone una garantía para su futuro.
Llevaba sin comprar CD's vírgenes hasta hace un par de semanas. Y si debo decir la verdad, cuando pagué los 7,50 euros que me pidieron por 25 de ellos, me resultó una sorpresa agradable, porque tenía la borrosa impresión de que los últimos me habían salido por algo más de 10 euros.
Pero como se ha hablado tanto del canon digital, se me ocurrió mirar la factura, y todavía no me he repuesto de la impresión. Dice: "CDR 80 min 2,07 Euros, Canon Ley Prop. 4,40 Euros". Es decir, que de los 7,50 euros que pagué, 4,40 son a causa del canon, 1,03 corresponden al IVA, y el precio real son esos ridículos 2,07 Euros que escasamente superan una cuarta parte del total.
Debe ser que las cosas escuecen mucho más cuando se tiene el tiempo de meditar sobre un caso concreto. Pero me parece que voy a buscarme una de esas webs portuguesas donde se pueden comprar sin pasar por un disparate como el que acabo de describir. Porque, para quien no lo sepa, en el país vecino no existe canon digital, y el IVA se paga en origen tal como marca la ley comunitaria. Sólo con ser un poco previsores, evitaremos que nos tomen el pelo.
Porque, visto sobre papel y pagado con nuestra cartera, esto del canon no forma parte de un debate riguroso sobre la propiedad intelectual, sino que se nos queda en una simple, triste y ridícula tomadura de pelo.
PeopleCall fue una de las compañías españolas de las que se hablaba a finales de los 90 como una iniciativa tecnológica interesante. Desarrollaron una tecnología de voz sobre IP que prometía llevar a casi cero el coste de las llamadas de teléfono aprovechando las conexiones de banda ancha.
Y como sucedió en tantos otros casos, entre la caída de los precios del teléfono, la crisis bursátil de las puntocom y la aparición de nuevas estrellas como Skype, nos olvidamos de ella sin más pensando que habría desaparecido por falta de objetivo en un mundo donde los messengers con vídeo y la banda ancha son moneda de uso corriente. En mi caso personal la daba por muerta y enterrada hasta este sábado en que, por esas cosas que tiene el destino, me encontré charlando con uno de sus actuales directivos que me contó la parte de la historia que me había perdido, y que resulta cuanto menos curiosa.
Cuando los inversores iniciales pensaron que la empresa tenía un futuro mucho menos brillante del previsto inicialmente, tuvo lugar un MBO por parte de unos ejecutivos que sí creían en el futuro del proyecto.
Hasta ahí no hay nada especialmente novedoso. Lo que llama la atención es el reenfoque que dieron al proyecto y que les ha hecho viables. Aprovecharon la sofisticada tecnología que habían desarrollado para crear un concepto de locutorio de gestión sencilla (y "rock solid" como cuenta su web) al que incorporaron un sistema de pago propio que funciona en países donde no existen tarjetas de crédito, y empezaron a visitar países del tercer mundo donde pensaban que su producto podía tener salida. El resultado hoy es una empresa que lidera el mercado de las telecomunicaciones para inmigrantes en 53 países, incluyendo algunos tan exóticos como Libia.
Today at IE Business School we will host a new Mobile Monday Madrid event. The theme for today is Mobile Advertising, something that we will hear a lot during this new year. The group of speakers is amazing (thanks Rudy, Carles and Marcos). If you are interested in these issues, that are probably the new fighting grounds for publicists, media companies and operators, you can still subscribe to the event.
Note: for those that have been to previous mobile monday events at IE, this time we will be using (exceptionally) a differnt room, go to Serrano 105 instead of the traditional venue)
Me hace llegar un buen amigo del sector un diagrama para facilitar a los consumidores su decisión de compra sobre qué plataforma de videojuegos es ideal para ellos. Y como además de ser curioso, no tengo que citar procedencia, lo puedo copiar con paz mental:
Resulta claro que no es un diagrama completo porque excluye las alternativas móviles, como es más que discutible esa primera respuesta que opta entre PC y consola. Pero por lo demás, habiendo probado tres de las cuatro alternativas, sí que coincido en lo potente que resulta la última Xbox como plataforma "multiservicio" en el hogar, y en lo divertido que es pasar un rato jugando a los bolos en la Wii.
Mi desacuerdo mayor, ¿quien me lo iba a decir?, es precisamente que el PC siga siendo la plataforma preferida. Porque, al menos si mido en "horas de uso en mi hogar", va cayendo en picado con relación al resto de plataformas. Cosa que me hace sentir muy viejo, además. :-)
El comentario sobre videojuegos que hizo Arturo hace unos días me dejó pensando un rato en la amplitud que abarca en la actualidad el concepto de videojuego. Parte de la variedad nos viene dada por la multitud de plataformas disponibles, que van desde el móvil o dispositivos personales muy ligeros hasta auténticos ordenadores que, como los propios PC, empiezan a tener problemas derivados de su potencia.
Tal vez sea esa potencia uno de los factores más importantes a la hora de "marcar línea" a los desarrollos, como vimos hace unos días. Parte de la industria ha optado por el camino de un realismo que le acerca al cine en muchos sentidos, mientras que otra parte renuncia a cualquier otra pretensión que no sea la de ser divertida.
Por lo que he podido ver en estos dos últimos tiempos, hay buenos ejemplos en uno y otro extremo. Si alguien no lo ha hecho todavía, debería probar los simplicísimos muñecajos del "Wii Sports". Poco más sofisticados que aquellos palotes con los que jugábamos al ping pong en las primerísimas "videoconsolas", pero adictivos y divertidos como pocas cosas. Me parece que es el único caso en mi familia en que un juego ha gustado a todo el mundo de modo uniforme.
En el otro punto de la gama, podríamos poner al apabullante "Halo 3", o a otro título de los que -creo- acabarán pasando a la historia: el "Assasin's Creed". En este caso estamos hablando de un "juego cinematográfico", donde se prima la faceta "vivir la historia" sobre la precisión absoluta en el control del personaje. La diversión no está tanto en el reto de saber controlar una interfaz sofisticada como en las mil alternativas que se nos ofrecen para completar los objetivos del protagonista al que encarnamos. La idea no es demasiado nueva y puede que arranque con la serie "Tomb Raider". Lo que es nuevo es la sensación de realismo que proporcionan la calidad gráfica, la amplitud del escenario y lo flexible de las alternativas en el desarrollo del juego.
Tal vez la otra cara de la moneda sean los 60 euros que cuesta un juego de este estilo. Pero si se divide el número de horas de diversión entre su coste, puede que empecemos a entender que al cine le haya salido un rival duro.
Charlando con dos buenos amigos, que además son directivos en el sector telco, surgió el tema de lo complicado que resulta encontrar personas capaces de gestionar sin sujetarse a credos preestablecidos. De ahí salió esta pregunta que hicieron en una consultora de prestigio a un grupo de aspirantes a incorporarse.
"Suponga usted que conduce su coche biplaza en un día de tormenta espantosa. Al alcanzar una parada de autobús, ve que en ella se encuentran cuatro personas: una mujer anciana que está a punto de morir y necesita que la lleven a un hospital urgentemente, un amigo que le salvó la vida hace tiempo y al que debe todo el reconocimiento del mundo, y una mujer a la que perdió la pista hace tiempo, pero de la que está convencido de que podría ser la mujer de su vida. Es tarde y usted sabe que ya no pasarán más autobuses hasta por la mañana. ¿Qué hace?"
El cuento no tiene la mayor trascendencia probablemente, pero me llamó la atención que parece ser que sólo una minoría da con la respuesta correcta a la primera.
Han pasado algo más de dos meses de convivencia con el iMac en casa y, aunque no me ha dado tiempo a ver tan a fondo como quisiera cada una de sus características, creo que puedo empezar a hacer un razonable balance.
Lo primero que habría que decir, en justicia, es que se ha convertido en una máquina muy usada, a diferencia de los distintos sabores de Linux que probé, y que nunca me parecieron "de uso diario" por lo complejo de determinadas operaciones. El iMac es hoy "la máquina por defecto" cuando voy a navegar o a trabajar con vídeo. Y eso ha repercutido sobre la máquina Windows XP, a la que acudo cuando necesito usar las aplicaciones de oficina.
Creo que tengo tres razones completamente distintas para ello. La primera es que, aunque Office 2007 me está costando trabajo, me sigue siendo más familiar que la suite de Apple. La segunda, que el teclado del iMac queda precioso sobre la mesa, pero en mi caso no admite comparación con un teclado estándar. La tercera es que el programa que más me tienta (Keynote) no me resultaría práctico porque sus archivos no son leídos por el Power Point de las aulas de clase del Instituto. Esta última razón tal vez cambie si finalmente decido comprar un portátil con manzana.
Así que tras un par de iPods, un Airport Extreme y un iMac, ando pensando en que un MacBook puede ser una buena alternativa como máquina móvil en casa. No es mal balance, pese a que también hay cosas para apuntar en el lado menos positivo.
Aparte de un teclado de tacto un punto errático y un ratón precioso, pero con puntos de mejora claros (el "botón derecho" es en realidad el "costado derecho", y "la señal" se pierde con facilidad en determinadas superficies), hay otras cosas que no convencen. Como por ejemplo, que la regrabadora de DVD resulta mucho más lenta que el resto de las unidades que tengo en los PC, alguna de las cuales tiene ya cinco años. O que aplicaciones tan apetecibles como iPhoto terminen por no ser usadas porque se empeñan en importar al disco duro del iMac los archivos que ya tengo en red y deseo mantener allí.
Aunque tal vez lo peor de todo sea que, cuando el ratón ha entregado el alma a Dios, el servicio técnico se lo ha quedado sin darme uno de reposición en el momento. Ya es raro que un ratón nuevo rompa en tan poco tiempo ... pero que la respuesta a un ciudadano que paga el plus que cuestan estas máquinas sea "hay que esperar a que Apple nos mande otro" me parece inaceptable.
Que después de todo eso esté mirando los MacBook para ver si me compro uno parece contradictorio. Pero creo que si prueban uno lo entenderán.
Tras el éxito del iMac, el iPod y el iPhone, sale al mercado el iJam, con las mismas premisas que distinguen a esta familia de productos, que son la absoluta orientación al usuario, su facilidad de uso, una interfaz sencilla y un diseño de lo más natural.
Aunque también es cierto que, a diferencia de casos anteriores en que sólo se lanzaba el producto estrella, en este caso su presentación ha sido simultánea a la del iJam Nano, y toda una familia de periféricos que, de seguro, contribuirán a desarrollar un ecosistema que ayude al éxito comercial del producto.
Vale la pena dar una vuelta por la web del producto para comprobar como la capacidad de innovar va a seguir siendo clave en este mercado. Incluye vídeo de demostración y es accesible en http://www.ijam.es Merece la pena navegar la web.
La historia de la vida en nuestro planeta nos permite comprender algunos puntos oscuros de la dinámica competitiva de las empresas. En concreto, la extinción de los dinosaurios en el periodo cámbrico, hace tan sólo 65 millones de años, arroja ilumina algunos aspectos oscuros de la innovación empresarial.
La explicación más aceptada es que la era de los dinosaurios finalizó con el impacto de un meteorito que altero sustancialmente el clima planetario. Dada la velocidad y profundidad del cambio, el 75% de las especies vegetales y animales desparecieron.
En nuestro entorno económico, una extinción masiva de empresas en un sector puede producirse cuando aparece en el horizonte una innovación disruptiva. De acuerdo al creador de este término, Clayton M. Christensen, una innovación disruptiva es “aquella que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y, quebranta el modelo de negocio de los competidores clave de este mercado”.
El equivalente empresarial al meteorito del periodo cretácico es la tecnología. La irrupción de una nueva tecnología puede transformar de forma tan radical los modelos de negocio dominantes dando lugar a una verdadera extinción masiva.
La historia económica abunda en ejemplos de estas extinciones. El frigorífico doméstico acabo con la industria de distribución de hielo. La electricidad puso fin a la era del alumbrado de gas. Y en nuestros días, la digitalización del video está dañando de forma irreversible a los videoclubs.
Sin embargo, más allá de estas extinciones catastróficas, la historia de nuestro planeta muestra otro patrón de extinciones muy distinto. Hace 2.000 millones de años, las cianobacterias comenzaron a basar su metabolismo en lo que hoy denominamos fotosíntesis. Como subproducto de este proceso, estas bacterias emitieron oxígeno a la atmósfera en cantidades cada vez mayores.
Apenas 200 millones de años más tarde, la concentración de oxígeno en la atmósfera superaba el 15%, alterando radicalmente su comportamiento químico. Como resultado de este proceso, todos aquellos microorganismos incapaces de convivir con el oxígeno desaparecieron.
Este tipo de extinción más lenta, pero de igual alcance, tiene también su reflejo en el mundo empresarial. En este caso el papel determinante los juegan los valores sociales. Todos hemos tenido la sensación de que una empresa está caduca, no por qué sus productos o servicios lo estén, si no porque los valores sociales que representa o se sustenta ya no son actuales, o mejor dicho ya actúan de forma viva en nuestro entorno.
Esta falta de adecuación cultural se traduce en dificultades para comprender el mercado, desarrollas nuevas propuestas y atraer nuevo talento. Desde la perspectiva del mundo de la formación, es esta última limitación es la más dramática.
Si se analizan los valores hoy en día caracterizan a la generación más joven destacan términos como autoafirmación, confianza en uno mismo y autoexpresión. El dar cabida a estos valores dentro de las organizaciones es clave para atraer el mejor talento, y como segunda derivada, para comprender un mercado que hace propios estos rasgos definitorios.
La propia historia de la vida nos ha mostrado las dos fuentes de cambios sustanciales en el entorno competitivo: cambios catastróficos provocados por innovaciones disruptivas y cambios graduales determinados por transformaciones sociales. En próximos posts analizaremos en detalles como identificar las señales que nos anuncian estas transformaciones.
Pese a que hablamos de vez en cuando sobre consolas, creo que es la primera vez que alguno de nosotros centra un comentario completo sobre estas plataformas, que siguen tomando fuerza en el hogar digital. Sólo eso sería un buen motivo para un análisis a fondo. Pero es que además me han mandado un clip de Youtube de los que merece la pena ver para sonreír un poco.
Está en http://www.youtube.com/watch?v=MFoyp71xw3w
Un punto satírico al comparar el mundo Playstation con el de la Wii, y poniendo el dedo en la llaga sobre cuales pueden ser los motivos del apabullante éxito de la consola de sobremesa de Nintendo. Que en mi opinión se reducen a uno: es lo más divertido que puede comprarse hoy por ese precio ... aunque no es menos cierto que el factor "ejercicio" puede tener su gancho como argumento de compras para los padres.
Siento no poder comparar las tres plataformas grandes porque no he tenido oportunidad de usar una Playstation 3. Pero conociendo bien la Wii, la Xbox 360 y las dos anteriores generaciones de Sony, empiezo a pensar que la batalla tiene dos frentes principales: el de la ecuación diversión/precio, y el de la capacidad de converger de la consola en cuestión.
Nintendo ha hecho un gran trabajo en el primer frente: su Wii empaquetada con el juego "Sports" es una fórmula espectacular que ha sabido capturar a nuevos públicos que no querían saber nada de consolas ... pero que tiene como reverso el hecho de ser poco capaz de competir en otro tipo de juegos con las demás plataformas. Poca definición, mandos muy orientados al uso "deportivo", o un servicio online de lo más primario, son algunos de los factores que hacen que su expectativa de futuro sea incierta todavía, pese al aluvión de ventas actual. De hecho, ya se leen comentarios sobre los pocos juegos adicionales que se consiguen colocar en el mercado por cada unidad de consola vendida, y que hacen pensar que la gente esté comprando el "Sports", más que la Wii en sí misma.
En la acera de enfrente, Microsoft tiene un dispositivo al que cada vez me da más reparo llamar consola. Lo es en cuanto a plataforma de juegos, con títulos de tanta calidad como su exclusivo Halo3 o el maravilloso "Assasin's Creed" ... y donde se podrían adaptar interfaces tipo Wii para juegos "físicos". Pero además el aparato se integra fácilmente con el resto de la red doméstica. Curiosamente no lleva WiFi incorporado (cosa que la Wii si tiene), pero conectada al cable Ethernet (o al WiFi que se compra como opción) no sólo accede a un servicio online de concepto muy avanzado, sino que comparte información con el resto de los dispositivos de la red ... o incluso sirve de plataforma para recibir servicios de televisión IP.
No cabe duda de que sumando a esta pareja un tercero en discordia tan potente como Sony, con su enorme base instalada de Playstation 2 y una poderosa Play 3, y viendo los últimos movimientos en las casas de software, tenemos por delante un 2.008 más que prometedor.
Los pocos o muchos que sigan este cuaderno de apuntes no han podido verlo porque los comentarios están moderados. Es decir: no se publican hasta que los hemos revisado para evitar "ruido". No se trataba tanto de que nos preocuparan las críticas como las inserciones de publicidad por robots y ese tipo de cosas que suceden a veces en los blogs. Pero el caso es que el filtro ha evitado que se pueda leer al primer troll que he tenido. Y cambio de plural a singular, porque las decisiones de que hablaba eran cosa de los tres editores, mientras que la crítica del troll me la dirige exclusivamente a mi.
Dice literalmente:
"Julián:
Aburres a las piedras. Eres un "señor" o "s...ito"
Pero te seguimos leyendo"
No añado ni quito más que las itálicas y las comillas. La firma es tan falsa como suele serlo en este tipo de comentarios.
Pero el caso es que me ha dado que pensar. Inicialmente sobre si debía o no aprobar el comentario. Luego sobre los tópicos aplicables a una situación similar, desde el socorrido "¿cómo es posible que alguien pierda su tiempo en algo así?", hasta reflexiones sobre el comportamiento humano cuando nos creemos que nadie nos ve. Nada especialmente revolucionario, sino lo normal en un ser humano a quien dan una colleja inesperada.
Y es que supongo que, por más que hayamos aprendido que es imposible gustar a todo el mundo, vamos por la vida esperando al menos no molestar. Tal vez por eso nos choque tanto que alguien invierta su tiempo en recordarte que puedes llegar a no interesar siquiera a quien te hace el favor de leerte.
Pero cuando uno lo mira bien, de una experiencia como esta, lo que se debe es sacar conclusiones. La primera es que debo agradecer a mi troll el tiempo y la atención que me regala, las oportunidades de mejora que señala, y la razonable corrección con que lo hace. La segunda es que tal vez merezca la pena replantearse a fondo el objetivo y la línea de estos comentarios, que tal ve debieran tener otro enfoque.
Sea cual fuere el resultado de esa reflexión, gracias a todos los que estáis ahí, sean cuales fueren vuestros motivos. Y aunque sepa que no es posible gustaros a todos, intentaremos que al menos podáis sacar algo positivo de estas reflexiones en el año que comienza.
Recuerdo que hace años se hablaba de los DINK (double income no kids) como grupo social emergente en USA con un alto perfil de consumo, entre los que se empezaba a expandir la tecnofilia en general, y la adicción a Internet en particular.
Deben haber pasado como diez años de eso, y esta mañana encuentro en mi correo un mensaje reenviado por mi mujer, al que había puesto como título "mira qué nivel". Y aunque no lo reproduzca, sí que puedo comentar el tema, que me ha dejado tan pensativo como a ella.
El mensaje en cuestión es una respuesta a un anuncio de oferta de trabajo para personal doméstico puesto hace semanas por mi mujer en una página española donde se mueven muchas de estas ofertas. Hasta ahí, poco de particular. Resulta algo más llamativo que la persona interesada en el trabajo presentara sus intenciones desde su país de origen, donde estaba de vacaciones tras haber dejado su anterior trabajo en España. Pero lo que me dejó perplejo fue que, frente a la propuesta de mi mujer de entrevistarla a su vuelta a nuestro país, responde con un "podemos hacer la entrevista por Messenger, mi correo es xxxxx@hotmail.com".
Y aunque a la hora de escribir este comentario ignoro qué va a hacer mi mujer con el caso, es la primera vez que me encuentro valorando la posibilidad de montar en casa un sistema de control de acceso a los ordenadores algo más sofisticado de lo que he venido usando con mis hijos. Que tiene muchas narices el tema.
¿Se imaginan lo que hubieran dicho a un conferenciante que hubiera puesto un ejemplo así hace diez años? Pues eso es lo que hemos tardado en pasar del dink al trabajador de país en vías de desarrollo como usuario prototipo. Y lo que te rondaré, morena.
How does it work?
